Conseil aux entreprises industrielles souhaitant développer leur activité, maîtriser et optimiser leurs process
activités principales :
- Déterminer vos indicateurs clés/opérationnels de performance (sécurité , satisfaction client, énergie, productivité, qualité, matière première…)
- Définir les axes d’amélioration au niveau usine et vous accompagner dans les projets associés
- Analyser la conformité et l’actualité de vos données de base de votre système, par produit, par matière, par client…
- Définir et implémenter les rapports de vos performances (Excel-PowerBI…) en instantané et /ou en différé
Performance Industrielle
- Réduction des taches à non valeur ajoutée
- Définir, implanter les moyens de mesure (manuels, semi-automatiques, automatiques) de vos performances
- Amélioration du temps de cycle homme/machine
- Amélioration de l’efficience des éauipes
Qualité – gestion des matières premières
- Système de Management de la Qualité
- Suivi métrologique des équipements de contrôle
- Maîtrise du stock
- Pré audits pour vous assurer de la conformité de vos process/produits
Environnement – Hygiène – Sécurité
- Sensibilisation au port des EPI
- Visite de sécurité terrain
Fiabilité
- Définition et suivi du planning de maintenance
- Déterminer vos fournisseurs machines et en vérifier la conformité suivant cahier des charges (capabilité, capacité, temps de cycle, qualité produit…)
Développement des personnes
- Formation aux bases de l’amélioration continue
- Formation aux produits
- Formation aux contrôles qualité
